コスト削減の最強戦略 企業競争力を高める間接材コストマネジメント [ 遠藤 昌矢 ] - ショッピング・ショップ | 通販検索

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企業競争力を高める間接材コストマネジメント 遠藤 昌矢 東洋経済新報社リーダーシップ 見える化 コンサルティング 企業経営 間接材コスト 削減方法 成果報酬型 インフレ対策 事前分析 仕様最適化 購買体制 発注単価 取引先交渉 契約書チェック 動機付け 聖域問題 専門性不足 コストサクゲンノサイキョウセンリャク エンドウ マサヤ 発行年月：2022年12月23日 ページ数：296p サイズ：単行本 ISBN：9784492558188 遠藤昌矢（エンドウマサヤ） プロレド・パートナーズ執行役員。外資系コンサルティング会社Booz　＆　Company（現在はPwCのStrategy＆）にて9年間のコンサルティング経験、その後ITモバイルサービス大手のDeNAで4年間勤務した後に、株式会社プロレド・パートナーズへ参画。コンサルティングは、コスト削減領域のほか、製造、IT、流通、小売等を中心に、中期経営戦略の立案、アジア市場への参入戦略、新規事業立ち上げ、M＆A支援、R＆Dテーマ選定など幅広い経験を有する。京都大学理学部卒業、同大学大学院修了（細胞免疫学専攻）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか（日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている／間接材コストマネジメントのあるべき姿）／2　間接材コストを削減する8つのステップ（コスト削減余地の事前分析／コスト削減を成功させるための事前準備／仕様やサービスレベルの最適化／購買体制の見直し／発注／調達単価の最適化　ほか）／3　継続的な間接材コストマネジメントの取り組み（社内ユーザーマネジメントにおける4つのアプローチ／BSM（Business　Spend　Management）の実現に向けて） なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！“完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する、間接材コスト削減の超実践アプローチ！インフレから企業を守る経営者の必読書！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理