企業変革の教科書 [ 名和 高司 ] - ショッピング・ショップ | 通販検索

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名和 高司 東洋経済新報社エンジン ポートフォリオ 経営者 体質改善 アドバイザー メビウス V字回復 ビジネススクール 成長戦略 全社構造改革 次世代経営者 カリスマ依存 持続的成長 変革モデル シュリンクトゥグロー キギョウヘンカクノキョウカショ ナワ タカシ 発行年月：2018年12月07日 予約締切日：2018年12月06日 ページ数：500p サイズ：単行本 ISBN：9784492534052 名和高司（ナワタカシ） 一橋大学大学院経営管理研究科客員教授。1957年生まれ。80年東京大学法学部卒業、三菱商事に入社。同社機械グループにて東京とニューヨークで勤務の後、90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得。日本人として2人目のベーカー・スカラーを授与される。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事する。2011〜16年ボストン　コンサルティンググループにてシニアアドバイザーを務める。10年6月より一橋大学大学院国際企業戦略研究科（現・経営管理研究科国際企業戦略専攻）教授。「問題解決」「グローバル戦略」「イノベーション戦略」「グローバルガバナンス」「デジタルトランスフォーメーション」「CSV経営」などの講座を担当。ファーストリテイリング、デンソー、味の素、NECキャピタルソリューションの社外取締役、日立製作所、三菱ケミカル、日本電産、ピジョン、インターブランドジャパンなどのシニアアドバイザーを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） なぜ今、成長なのか？（Why）／第1部　変革の4モデル（What）（シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル／セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル／ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル　ほか）／第2部　変革のプロセス（How）（変革を仕掛ける／変革の青写真を描く／変革を実践する　ほか）／第3部　変革者（チェンジリーダー）の条件（Who）（経営の変革者／変革リーダーをめざせ） 本書は、これらの失敗、そして成功事例をふまえて、企業変革の本質を探り当てることを主眼としています。本書で紹介する多くのケースは、私自身がコンサルタントとして、あるいは社外取締役やアドバイザーとして、深くかかわってきたものが大半です。本書を片手に、読者の皆さんが、「変革する現場」づくりへの終わりなきジャーニーに、力強く旅立たれることを、心から祈念いたします。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理