貢献力の経営 押し寄せる課題に皆で立ち向かう仕組み [ 山下徹（実業家） ] - ショッピング・ショップ | 通販検索

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押し寄せる課題に皆で立ち向かう仕組み 山下徹（実業家） ダイヤモンド社コウケンリョク ノ マネジメント ヤマシタ,トオル 発行年月：2011年05月 ページ数：243p サイズ：単行本 ISBN：9784478015681 山下徹（ヤマシタトオル） NTTデータ代表取締役社長。1947年神奈川県生まれ。1971年東京工業大学工学部卒業、同年日本電信電話公社入社。1988年のNTTデータ通信株式会社（当時）分社以降、産業営業本部長、ビジネス開発事業本部長等を歴任。2004年から常務取締役経営企画部長として、NTTデータの企業変革に取り組む。2005年代表取締役副社長執行役員に就任、2007年6月より現職。これまで、日本経団連「高度情報通信人材育成部会」の部会長や、当該部会の実行機能を引き継いだ「特定非営利活動法人高度情報通信人材育成支援センター（CeFIL）」の発起人となる等、国際競争力の源泉となる高度なICT人材の育成に尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　『貢献力』とは何か？なぜ今『貢献』なのか？（経営課題はチームワークだけでは解決できない／『貢献力』でいろいろなことが上手くいく　ほか）／第2章　回り始めた『貢献のループ』（つながり、学び合うことで生まれる『協創』／一人ひとりの『プロフェッショナル』を引き出す　ほか）／第3章　社員が生んだ、私たちの『貢献力』（変革のプロセスから生まれた『貢献主義』／社員発ボトムアップによる貢献活動　ほか）／第4章　『貢献力』を向上させるための仕掛け（『貢献力』の向上が会社の発展を促す／会社発トップダウンによる貢献活動　ほか）／終章　『貢献力』をめぐる3つの論点（NTTから分社独立、苦難の船出／第一の論点ー社会に果たすべき企業の役割　ほか） 「役立ちたい」本能を解き放てば、社員は「壁」を超える。自分のための「成果主義」から、誰かのための「貢献主義」へ。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他